"十四五"以来 ，在国家"双碳"目标引领与能源结构深度调整的时代浪潮中 ，江苏淮阴发电有限责任公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定"转型升级再建新淮电"的核心目标，深耕能源保供主业 ，勇闯改革创新之路 ，在安全稳定、绿色转型 、经营提质、数智赋能等领域实现全方位突破 ，用实干担当书写了传统火电企业高质量发展的"十四五"答卷 。
一 、硬核担当 ，筑牢能源保供"压舱石"
"十四五"期间，公司始终将能源保供作为首要政治责任，顶住百年变局 、世纪疫情与煤价飙升等多重压力，以"时时放心不下"的责任感守护区域能源安全 。安全生产根基持续夯实 ，健全完善安全生产"六大体系" ，深入推进治本攻坚三年行动，创新构建"党建+安全"融合格局 ，通过"淮电智慧云平台"的"隐患随手拍""安全达人"等功能激活全员安全意识，荣获"全国安康杯竞赛优胜班组""安全生产先进单位"等多项荣誉 。高质量完成建党100周年 、党的二十大等关键节点保电任务 ，三年疫情期间以封闭值守 、应急备岗等硬核举措守住防疫"三零"目标 ，保障电热供应不间断 。供热保障网络持续完善 ，建成与淮安二燃热网互联互通工程，成为淮安市最大的集中供热热源企业 ，为地方工业发展与民生保障提供坚实支撑。
二 、精益管理 ，实现经营质效"新跃升"
面对复杂严峻的市场环境，公司坚持向管理要效益、向市场要增量 ，在"十四五"期间实现从连续亏损到扭亏脱困的华丽转身 。纵深推进成本管控 ，以"算账经营"为核心推行"先算后干 、边干边算 、干完再算"的精细化管理理念：在安全环保上算大账 ，持续提升设备可靠性；在燃气发电上算长远账，主动对接集团战略部署 ；在长协煤炭采购 、长协电量争取上算整体账 ，开通瓦日线煤炭运输渠道，超量绑定长协电量签约二类用户，为集团贡献更多淮电"增量" ；在降低煤耗、煤炭掺烧上算精细账 ，建立煤炭全过程管理数字化系统，优化结构，严控验收 ，科学掺烧 ，实现入厂标煤单价同比降低190元/吨 ，节约成本约2177万元 ；在供热市场方面算规模账，深度融入地方经济发展 ，全力拓展淮安供热市场 ，目前市区供热市场占比达67% ，全年供热量达300万吨，平均流量约340吨/小时。
三、机制革新，凝聚高质量发展"强动力"
以体系化建设破解管理难题 ，通过机制革新释放内生动力 ，为企业持续发展提供坚实保障 。建立"大计划 、大财务、大物资 、大安全 、大供热"集约化管理模式，实施"大办公"改革 ，推动子公司管理部门集中合署办公 ，结合"飞书"数字化工具 ，构建"集中办公+数字化协同"新模式，从原有"跑三厂"到"走三步"，流程审批平均3.9小时 。薪酬激励机制持续优化 ，打破本部与子公司薪酬壁垒 ，搭建全公司统一薪酬平台，联动考勤 、绩效、晋升机制，有效激发员工干事创业积极性。人才培养机制不断完善，通过"1+2+4+N"专业组与"三支人才"队伍建设，构建"管理+技术+技能"三通道晋升体系，推行"技能+政治"双导师结对模式 ，将人才优势转化为战略优势、创新优势和发展优势 ，2025年共聘任管理类、技术类 、技能类人才31人 。构建制度 、内控 、合规、风险 、廉洁"五位一体"风控体系，推行"兼职风控官"制度 ，深化"5+4+N"监督格局 ，保障经营管理合规有序，纪检工作连续四年位列派驻纪检监察组考核第一等次 。
四、数智赋能+项目引领 ，激活高质量发展"双引擎"
"十四五"期间，公司以创新为核心竞争力，将数智转型与项目建设深度融合 ，双轮驱动破解传统火电发展瓶颈，为企业高质量发展注入强劲动能 。搭建"淮电智慧云平台" ，整合安全 、培训、经营等功能，职工年均培训时长增加40小时，技能考核优秀率提升25% ；完善指标预警、工况寻优、现货交易等6个数智化业务系统 ，推动数据与业务深度融合，提升运营效率 。推行"揭榜挂帅"制度 ，2024年实施至今发布三批榜单 ，完成6项重点技术改造 ，申请专利9项 ，实现经济效益约780万元 ，其中青年人才占项目团队比例达40% 。燃煤背压机组项目作为被省国资委列为省属企业存量土地盘活利用的试点项目，依托淮安生物质原厂址，规划建设热电联产工程。项目投产后将成为淮安市东部片区核心热源点 ，为区域产业结构升级与新旧动能转换奠定坚实基础。目前项目建设稳步推进，已于12月31日成功实现#1汽轮机首次冲转 。作为淮宿地区综合能源工作专班牵头单位 ，积极推动集团与淮安市 、盱眙县政府签订战略合作协议 ，助力集团构建"风光储热"多能互补的发展格局。
"十四五"收官在即，"十五五"征程将启。站在新的历史起点 ，公司将继续秉承"守正创新 、锐意进取"的精神 ，锚定"五年三步走"的战略蓝图，持续深化改革创新 ，加快绿色低碳转型，全力推进"再建新淮电"的宏伟目标 ，为服务国家能源安全战略 、助力集团打造世界一流企业贡献淮电力量！